Erkennen. Bewegen. Wachsen.
Wir sind in einer Zeit der Herausforderungen. Der Veränderungsdruck, dem wir alle – ob Unternehmen oder jeder Einzelne von uns – ausgesetzt sind, wird immer größer und rapider. Probleme häufen sich. Wir stehen vor den Aufgaben, uns anzupassen und weiterzuentwickeln, um mit den Veränderungen unserer Umwelt Schritt zu halten.
„HINDERNISSE UND SCHWIERIGKEITEN SIND STUFEN, AUF DENEN WIR IN DIE HÖHE STEIGEN.“
Meine Mission ist es, sich von diesen Veränderungen nicht unwillentlich mitreißen zu lassen, sondern diese positiv aufzugreifen und die Zukunft aktiv zu gestalten. Ich betrachte jede Veränderung als Chance und als Gelegenheit, über gewinnbringende Lösungen nachzudenken, die uns weiterentwickeln.
Als Unternehmer und langjähriger Bankmanager habe ich Erfahrung in der Begleitung komplexer Veränderungsvorhaben. Veränderungsprozesse werden oft nur fachlich und mit inhaltlichen Themen angegangen. Ein fachliches Konzept ist zwar häufig der Ausgangspunkt einer Veränderung. Mindestens genauso wichtig ist die Gestaltung des Veränderungsprozesses und die Frage, ob es gelingt, die Menschen auf diese Reise mitzunehmen. Deshalb fokussiere ich mich nicht ausschließlich auf die Hardfacts, sondern betrachte das Unternehmen systemisch aus allen Perspektiven (Organisation, Zusammenwirken, Strategie).
Ich unterstütze Sie, notwendige Veränderungen anzustoßen und den Weg in Zukunft in 3 Phasen aktiv und erfolgreich zu gestalten.
Erkennen
„Wenn ich acht Stunden Zeit hätte, um einen Baum zu fällen, würde ich sechs Stunden die Axt schärfen.“
– Abraham Lincoln –
Sich bewusst machen, was ist! In dieser ersten Phase beschäftigen wir uns damit, Bewusstsein zu schaffen. Hierbei schauen wir auf die vorhandenen Stärken und Schwächen, ergründen die Ursachen für aktuelle Ist-Zustände, nehmen Potentiale in den Blick und beleuchten Chancen und Risiken. Es finden eine Analyse, gründliche Informationssammlung und Reflektion statt, aus denen eine fundierte Diagnose entwickelt und erstellt wird.
Nicht zuletzt gilt es, zu erkennen, wo man hin will. Die Zielfindung und die Vorbereitung, auf das was kommen soll, stehen im Fokus.
Bewegen
„Es ist nicht genug, zu wissen – man muss es auch anwenden. Es ist nicht genug, zu wollen – man muss es auch tun.“
– Johann Wolfgang von Goethe –
In dieser Phase 2 setzen wir uns in Bewegung, machen die ersten Schritte in die gewünschte Richtung und entwickeln Handlung und Aktivität. Die Kreativarbeit beginnt! Pläne, Ideen und Ziele werden konkretisiert und Maßnahmenpläne erarbeitet. Wir binden alle involvierten Beteiligten ein und nehmen sie mit auf dem Weg in den erfolgreichen Wandel.
Wachsen
„Haben Sie keine Angst davor, langsam zu wachsen; fürchte dich nur davor, stehenzubleiben.“
– Chinesisches Sprichwort –
In dieser dritten Phase gilt es, den erreichten Erfolg dauerhaft aufrechtzuerhalten. Vor einigen Jahren war der Veränderungsprozess im besten Fall mit einer klaren Zieldefinition versehen, die Veränderung erfolgte und das Ziel wurde für eine längere Zeit unverändert weiterverfolgt. Sehr oft sind die erarbeiteten Pläne in der Schublade verschwunden und nicht in Wirkung gekommen.
Demgegenüber begleite und unterstütze ich Sie dabei, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess anzustoßen und zu etablieren, um auch künftigen Veränderungen gegenüber offen, konstruktiv, positiv und damit widerstandsfähig gegenüberzustehen – die klassische Lernschleife wird das zentrale Werkzeug.
Über mich
Nichts ist beständiger als die Veränderung! Dieser kurze Satz drückt bei näherer Betrachtung mehr aus, als ihm viele beimessen. Für mich ist er Lebenserkenntnis. Aber noch viel wichtiger ist es, eine Veränderung immer auch als Chance der positiven Weiterentwicklung zu sehen. Ich habe aus schwierigen Zeiten gelernt, dass man durch einen guten Umgang mit Krisen wachsen kann.
Im Fokus meiner Aufgabe als Veränderungsmanager und Entwicklungsbegleiter steht es, nachhaltig und systemisch zu agieren. Ich werde Ihnen nicht Ziele, Wege und Maßnahmen vorgeben, sondern diese mit Ihnen gemeinsam entwickeln und gestalten. Hierbei fokussieren wir uns nicht lediglich auf einzelne, abgekapselte Handlungsfelder, sondern beleuchten systemisch alle inneren Zusammenhänge. Hierbei bringe ich eine Verbindung aus Lebens- und unternehmerischer Erfahrung sowie meiner systemischen Expertise mit ein. Zudem besteht mein Ansporn darin, Ihnen nicht nur punktuell und zeitlich begrenzt zu (innerem) Wachstum zu verhelfen, sondern Ihnen Handwerkszeuge zu vermitteln, die es Ihnen ermöglichen, auch in Zukunft Veränderungen mit offenen Armen zu empfangen.
Ich lernte das Bankwesen von Grund auf kennen: Nach meiner Banklehre und einem berufsbegleitenden Studium zum Bankbetriebswirt ADG war ich 26 Jahre in den unterschiedlichsten Funktionen in einer Bank tätig, insbesondere auch in leitenden Funktionen im Bereich Kreditgeschäft, im Bereich Unternehmensfinanzierung sowie im Betriebsbereich, zuletzt mehr als 10 Jahre als Vorstand einer regionalen Genossenschaftsbank. In dieser Zeit begleitete ich mehrere Fusions- und Integrationsprozesse.
Es folgten Stationen im Finanzvertrieb, bei denen ich sowohl im Struktur- als auch im Maklervertrieb in leitenden Funktionen agierte, ehe ich im Jahr 2015 mit meiner Tätigkeit für die Subito AG erstmals ins Beratungsgeschäft einstieg. Dort war ich als Prozessberater für den genossenschaftlichen Bankensektor zuständig. In dieser Zeit absolvierte ich eine Weiterbildung zum zertifizierten systemischen Organisationsentwickler ADG. Seit 2019 bin ich als selbstständiger Berater für Unternehmens- und Organisationsentwicklung, als Begleiter von Veränderungs- und Transformationsprozessen sowie im Interimsmanagement tätig.
Meine Schwerpunkte liegen in der systemisch orientierten Organisationsentwicklung, der strategischen Unternehmensausrichtung sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen – vorrangig in der Finanzbranche.
- Strukturierte Analyse und strategische Bewertung der IST-Situation
- Strategische Neuausrichtung und Weiterentwicklung des Kerngeschäfts
- Turnaround-Beratung, Sanierung
- Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen
- Systemisch orientierte Organisationsentwicklung
- Entwicklung neuer strategischer Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle
- Qualitäts- und Innovationsmanagement Interimsmanagement.
- Kleinere und mittlere genossenschaftliche Banken und Sparkassen
- Finanzbranche
- Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)
- Entwicklung und Implementierung einer „Personal Balanced Scorecard“
- Begleitung und Management von diversen Fusions- und Integrationsprozessen
- Strategische Neuausrichtung des Gesamtunternehmens sowie von Marketing, Vertrieb und Kundenservice
- Aufbau von Vertriebsstrukturen und -teams
- BAFA-geförderte Beratungen
- Interimsmanagement
MEINE LEISTUNGEN
Für von Ihnen bestimmte Anforderungen oder Fragestellungen erstelle ich erforderliche Analysen und entwickle notwendige Lösungsmöglichkeiten.
Unter bestimmten Umständen BAFA-gefördert!
Hier steht die Erreichung definierter Ergebnisse im Vordergrund. Auf Basis der Ausgangssituation wird der Leistungsumfang detailliert festgelegt.
Unter bestimmten Umständen BAFA-gefördert!
Sie definieren den Aufgabenbereich und ich stelle Ihnen die Kapazität und das Knowhow zur Verfügung, die bzw. das Ihr Unternehmen in diesem Moment benötigt.
Für einen bestimmten Zeitraum übernehme ich eine feste Management- oder Expertenposition in Ihrem Unternehmen. Damit erweitern Sie Ihre Management- oder Expertenkapazität.